掲載記事一覧

　掲載記事をカテゴリー別・掲載順に一覧としています。　（2008.03.19現在）

　なお、連載記事については、「まとめと目次」のみを代表として記しています。連載内の各記事は、「まとめと目次」から参照下さい。

　　　　注）・本目次は、過去記事のみ。連載中の記事は含まない。
 　　　　   ・掲載日は初出日（更新日は示していない）。
　　　　　　・末尾の(*)は、複数カテゴリが指定されていることを示す。

＜カテゴリー＞
　　□情報システムのフレームワーク
　　□システム運営
　　□パソコン・インターネット
　　□ビジネス／経営
　　□日記・コラム・つぶやき
　　□このブログの趣旨とポリシー
　　□お知らせ等（⇒目次は割愛)

□情報システムのフレームワーク

　◇戦わない情報システム（２３/まとめと目次）　[2006/07/26～2006/12/13]

方法論としてSIS（戦略的情報システム）は成立しない。また、IT/情報システムは模倣可能、つまり、IT/情報システムは戦略資源ではない。

　◇ソローのパラドックス　[2006/8/2](*)

情報化投資のパラドックスともいう。これは、経済学者ロバート・ソロー（Robert M. Solow）の次の言葉にもとづく。"You can see the computer age everywhere but in the productivity statistics."

□システム運営

　◇「CATWOE」を考える　[2007/1/10](*)

システム開発の要件定義を難しくする要因の一つとして、関係者の利害や立場の違いがある。これに、ソフトシステム方法論のCATWOE分析の適用を考えてみた。

　◇情報システム運営のジレンマ（17／まとめ）　[2007/01/19～2007/05/30]

情報システム運営にかかわるやっかいな問題のいくつかは、社会的ジレンマと同じ構造をもつ。これは「技術的に解決できない問題（"no technical solution problems"）」である。

　◇CIO（９／まとめと目次） [2007/10/24～2007/12/26]

CIOは単なる情報システム部門担当役員とは異なるという。だが、CIOは概念モデル上の実装機構である。それを現実のCIOとするには、組織において、その具体的な体制、決裁方式、予算等を定める必要がある。だが、そうなった現実のCIOと情報システム部門の担当役員と大きな差異はない。

　◇情報システム部門(まとめと目次)   [2008/01/16～2008/03/05] 

情報システム部門に係わる問題を、「内部の問題」と「外部からの批判」の二つの側面から記した。なお本記事は、どちらかと言えば情報システム部門側の立場から記している。

□パソコン・インターネット

　◇RSI（Repetitive Strain Injury)　[2006/12/20]

右手の中指が腱鞘炎になった。いわゆるバネ指である。その対策である。
なお、表題のRSI／反復運動過多損傷は、パソコン等の使用過多等による手指の損傷を指す。この損傷のひとつが腱鞘炎である。

□ビジネス／経営

 　◇内部統制（1４／まとめ）  [2007/06/06～2007/10/10]

COSOベース内部統制は、正当性の立証を要請する。だが、立証主義は原理的に実行不可能である。立証主義に換わり、反証主義にもとづく内部統制を提案する。

□日記・コラム・つぶやき

　◇ソローのパラドックス　[2006/8/2](*)
　　　(前出、□システム運営の項、参照)

　◇「CATWOE」を考える　[2007/1/10](*)
　　　(前出、□情報システムのフレームワークの項、参照)

□このブログの趣旨とポリシー

　◇目次：「このブログの趣旨とポリシー」　[2007/3/21]

　◇本ブログのご利用条件　[2006/7/6]
　◇コメント／トラックバックのご利用条件　[2006/7/18]
　◇このブログ『情報システム外伝』について　[2006/7/19]
　◇《平凡なシステムは、非凡なシステムにまさる。たぶん》　[2006/7/19]
　◇Amazon.co.jp アソシエイト、始めました　[2006/9/19]
　◇コメント閉鎖、「過去記事の目次」新設等  [2007/3/21] 

□お知らせ等（⇒目次は割愛)

以上